新闻资讯头部
logo

您的位置:首页 > 机械信息

地板企业成本控制从细节着手要有战略性

2015/2/9 12:31:27
文章来源:网络

杰洛克五金:锁具及装饰五金已在家装设计占据首位地板裸利销售,拿报纸再省50元甲醇暴涨暴跌引发市场恐慌中国工程院院士到柳工欧维姆进行技术指导电子商务将成新能源汽车推广新“引擎”

神华10月销售煤炭46.7百万吨前三季机械工业经济运行平稳 增速继续回落定制家具市场火热 设计师成定制灵魂不进则退 分析门窗企业市场成长的障碍政府拟设500亿环保基金促进钢铁等第三方治理欧盟对印度不锈钢紧固件进行反倾销和反补贴调查门窗企业竞争紧张时代 应高度重视服务渤商所PTA/聚酯切片/乙二醇行情(20140227)关注电动汽车安全性甘肃回转窑干燥筛分一体机、带式干燥机等设备招标高牌框架结构实木地板震撼上市加强农药安全使用要多管齐下广州市抽样LED灯三成不合格生意社:本周硫磺市场行情分析(1.10-1.14) 五金市场洗牌看好三线市场土法炼砒霜地下水砷污染严重 157人致癌死亡室内门锁行业走进静音时代芷江三举措加强农机市场监管石炼化蜡油加氢装置往复式压缩机一次试运成功香河办“国际家具采购节”为家具产业发展提速永康门业规模受限和低价竞争再现江阴口岸上半年羊毛进口量稳增长“马”上换新 新年床品重质量轻花哨医卫纺织品技术发展的三大趋势俄罗斯持续增持黄金 制裁和原油价格影响凸显

海鸥卫浴:拟向珠海爱迪生增资705万元明丰螺旋锁将连续三年亮相锁博会仁和纺织:知难而进迎来逆势增长俄罗斯持续增持黄金 制裁和原油价格影响凸显

  中国地板行业迅猛发展的背后所带来的不只是巨大的经济利益,随之而来的还有行业生产的压力。原材料价格上涨,人才成本提高等因素造成生产成本不断增高,地板厂家的利润在不断的被“压榨”,这是目前很多地板企业都面临的一大难题。那么,怎么样做才能在确保品质不变的情况下,将地板企业从低利润甚至是负利润中解救出来呢?有计划的实施成本控制。

  地板企业成本控制需从细节着手

  成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象,其中最突出的要数成本控制。好多地板企业在报销问题上控制严格,严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意:我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职,三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本,老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。

  成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事,又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。

  成本控制需要全员参与,参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油,随手关掉灯、电、水的开关,随时提醒使用可以利用的旧物,随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费,日积月累就是一笔可观的收益。

  地板企业成本控制要有战略眼光

  成本控制要有战略眼光,要永远考虑回报最大化。投入增加一倍,回报增加双倍甚至十倍百倍,哪一种投入更合算,懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下,扩大规模无疑是最好的成本控制,规模越大成本越低。谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。做管理的人,永远不要盯住员工花了多少钱,而是要盯住他赚了多少钱。通常情况下,投入与产出是成比例的。

  我最不能理解的是有些企业费用报销的繁琐程序。请问:对报销单据的多重审核能为企业带来一分钱的收益吗?报销时只要他的主管认定开支属实且不超标,财务人员就给他报销好了。这有什么不妥?

  成本控制从年度计划开始

  目前,如果你到各地板企业了解一下成本控制即预算情况,就会发现我国很多地板企业都是没有预算。没有预算的企业能控制好成本也只能是巧合。其实没有预算的企业是不存在的,只不过是粗算,还是细算的区别而已。每个地板企业都要制订全年计划,全年计划就是总预算。总预算准确与否关键就在各下属单位和部门认真不认真。年度计划的制订路径可能各不相同,但基本原则还是一样的。那就是年度计划既是企业战略目标的分解,也是上年实际完成任务的提高,再加上对今年企业内外环境变化及其发展趋势的预测综合得出。

  预算一定要全员参与,绝不能少数人凭空捏造、想当然得出。预算如果广泛征求了员工意见,形成年度计划之后,又能分解到人头,那样执行起来就容易实现。“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,只有年初落实到人,年终才能落到实处。

  成本控制从年初制订计划开始,既包括经营指标,也涵盖费用开支预算,如采购预算、生产预算、人员预算等等。

  无计划开支必须专项审批

  不少企业制订年度计划只有几条经营指标,高度浓缩,惜墨如金,不像讲话稿洋洋洒洒、长篇大论。一到经营现实,各种请示报告纷至沓来:要钱、要钱,多数请示是要钱。对于某些钱多的地板企业还好,做老总或老板大笔一挥,给钱就行。遇到经济危机、或者是资金短缺,那还不愁煞老板?导致这种局面的根源还在老板本人,为什么不在年初就做好详细预算呢?

  原来,年度计划只有经营指标,只有赚钱目标而没有投入指标。企业管理最根本的目的就是投入最小化、回报最大化。没有投入,企业怎么运转?没有成本,那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果地板企业没有在年初制订各种费用预算,事到临头又必须开支时必须履行审批手续,不允许先斩后奏。其实就是补做一次预算。

  预算全面、计划得当的地板企业是没有那么多“额外开支”的。一是企业早就预计了这笔开支,二是企业对各种不确定性支出早就定好了各级岗位员工“相机行事”的标准,或者是早就定了费用额度控制指标,在额定范围内,只要你能完成经营目标,钱你怎么花都行!这多么省时省力。

  没有时间控制,成本控制终将失败

  咱们不妨在此提下报销审核的问题。我们一遍又一遍的审核要不要花时间?我们的时间成本要不要计算?中国人多,好像时间也多。君不见中国的会多、扯皮多,为一毛钱的小事吵翻天的经典案例我们也没少听没少见。时间果真不值钱吗?

  我想请教一下,在没有实现与绩效挂钩的企业,我们是按什么标准计算员工工资的?按出勤率。出勤率是怎么得出的?不就是按天吗?一天八小时,一小时多少工资……这是不是我们多数地板企业计算工资的标准?我们为什么不把时间成本纳入成本管理的范畴呢?要知道时间上的浪费才是最大的浪费!

  同样,无论我们的绩效考核方法多么先进,没有时间成本的考核和控制,再多的投入都会付之东流。

作者简介;我自幼不知何故,发育为全身大小关节【包括脊柱】滑膜变形导致所有关节变形活动受限【脊柱造影间盘统一向后突出,椎管呈波浪型】,勉强高中毕业后,腰椎一间盘后突将椎管堵死致横贯性截瘫,开窗减压后坐轮椅至今,前五年又患右脑室出血15ml左侧偏瘫,大小医院、中西大夫均摇头晃脑,戏言回炉再造。无奈中我被迫一直在自学中医,我痛恨天下的医生,特别是以医生自居的医生。呵护生命健康,没有搞懂生命的运作情况,断教你如何一方治百病!

品名材质价格区间单位涨跌产地/牌号发布日期备注1#铜1#41,300-41,450元/吨125国产02-10含税平水铜-41,300-41,400元/吨130上海地区02-10含税升水铜-41,330-41,450元/吨120上海地区02-10含税

本文内容来源于网络,不代表本站观点,如有侵权,请联系我们
相关新闻推荐
图SIMPLE
电暖器滑进浴缸致14岁少女触电身亡

电暖器滑进浴缸致14...

市场上取暖器琳琅满目,不少都标注了安全使用说明除夕,常州金坛

《捏捏小手百病消》(十七):孩子该怎么补脾(图)

《捏捏小手百病消》(...

《捏捏小手百病消》(十七):孩子该怎么补脾(图) 山西晚报网

推荐图集